De la dislexie la leadership digital: călătoria mea în lumea tehnologiei

Să crești cu dislexie nu a fost un picnic. A fost întotdeauna o luptă la școală – cuvintele păreau să facă un mic jig pe pagină, iar numerele nu se potriveau pentru nimic. Modul în care este înființată învățământul tradițional nu a funcționat pentru mine, așa că foarte repede, m-am simțit în urmă.

În loc să-l las să mă definească, am decis să-i permit să mă conducă. În acest fel, am transformat adversitățile timpurii în oportunități care, în cele din urmă, mi-au dus la descoperirea pasiunii mele pentru tehnologie și la construirea unei cariere care m-au dus de la primul magazin Vodafone din Marea Britanie până în inima Silicon Valley.

Găsirea unei căi prin adversitate

Pe vremuri, dislexia se simțea ca un blestem. Fiecare zi la școală reprezenta o nouă provocare: citirea cu voce tare, luarea de notițe, înțelegerea instrucțiunilor complicate. Foarte des, am fost înțeles greșit – considerat mai puțin capabil decât colegii mei. Cu toate acestea, știam că pentru mine era mai mult decât am văzut.

Ceea ce m-a pus cu adevărat pe un curs divergent a fost o pasiune tot mai mare pentru tehnologie. Până când lumea era în pragul transformării în fiecare sferă a vieții umane în anii 1990, văzusem tehnologia ca pe un salvator, un mijloc de a-mi strânge drumul printr-o lume care nu a fost concepută pentru oameni ca mine. În timp ce învățarea tradițională ar fi fost ceva cu care m-am luptat cu adevărat, cumva părea să înțeleg cum funcționează lucrurile, mai ales tehnologia. Așa că am decis să urmez această pasiune și să fac din ea puterea mea.

Obținerea accesului la industria tehnologică

Am fost la un moment de cotitură în viața mea după școală. A trebuit fie să continui să lupt într-un mediu nepotrivit pentru modul în care învăț, fie să-mi creez propriul drum înainte. Așa că am luat-o pe cea din urmă și am sărit în sectorul tehnologiei.

Prima mea mare slujbă a fost cea de a schimba jocul; Am deschis primul magazin Vodafone din Marea Britanie. Îmi amintesc când telefoanele mobile cu greu făceau furori și să deschizi un magazin doar pentru ei era un gând de îndrăzneală. Provocările au fost imense – nimeni nu a făcut asta înainte și nu a existat niciun manual de joc. Dar am prosperat în acel mediu. Trebuia să fiu creativ, plin de resurse și perseverent.

Fiecare zi a adus o nouă provocare, fie că este vorba de educarea clienților care nu au văzut niciodată un telefon mobil sau de lucru prin logistică care este complet nouă pentru spațiul de vânzare cu amănuntul. Dar a fost o curbă de învățare cu adevărat grea și mă puneam pe picioare doar concentrându-mă pe nucleul a ceea ce conta: înțelegerea tehnologiei, construirea unei echipe puternice și crearea unei experiențe pentru clienți care a fost atât educațională, cât și plăcută. Eforturile noastre au dat roade, iar magazinul a devenit un succes. Acea experiență m-a învățat ceva despre reziliență, adaptabilitate și importanța de a fi dispus să pășesc în necunoscut.

Dincolo de Atlantic până la Googleplex

Primul, după care am lucrat pentru Vodafone, apoi am lucrat cu companii importante precum Virgin Media, Apple și Google. În fiecare etapă, a fost vorba despre explorarea a ceea ce mai era în rezervă, învățarea de la unii dintre cei mai buni din domeniu și aducerea acestor lecții înapoi echipelor pe care le-am condus.

Una dintre cele mai transformatoare experiențe din cariera mea a fost perioada petrecută cu Google.

Am avut marea oportunitate de a fi pe deplin responsabil pentru lansarea și funcționarea primului magazin Google din lume. A fost un proiect palpitant, care a gestionat echipe uriașe, păstrând un accent puternic asupra obiectivelor – strategice și operaționale. Am reușit să dublăm și, în unele momente, chiar să ne triplăm țintele săptămânale, ceea ce a fost pur și simplu extraordinar.

Acea lucrare cu Google m-a adus la Googleplex din Mountain View, California, chiar în inima Silicon Valley. Unde am început să simt mai întâi puterea nelimitată a tehnologiei. Am întâlnit inovatori și lideri care depășeau limitele a ceea ce era posibil și au învățat direct cum să promoveze o cultură a creativității și a experimentării.

A fi la Googleplex a fost o deschidere a ochilor; a conectat pentru mine punctele dintre tehnologie și rolul ei în modelarea viitorului. Acest lucru a consolidat și mai mult convingerea mea că incluziunea este un lucru important în tehnologie: în cazul în care beneficiile derivate din tehnologie trebuie să fie extinse la toată lumea, nu la câțiva selectați.

Înființarea „bicicletei cognitive”: un viitor think-tank

Cuvintele lui Steve Jobs, care a spus că tehnologia este o „bicicletă pentru minte”, chiar m-au inspirat. Și așa, „Mind Bicycle” s-a născut din numele think tank-ului meu. Împuternicim comunitățile și reducem decalajul digital prin promovarea incluziunii în tehnologie. Accentul este pus pe asistarea comunităților locale să dobândească abilitățile digitale potrivite care le vor ajuta să rămână relevante în această lume în continuă schimbare.

„Mind Bicycle” colaborează direct cu autoritățile locale, întreprinderile mici și grupurile comunitare în rezolvarea problemelor legate de fiecare dintre cazurile lor unice pentru trecerea la digital. Oferim instruire personalizată, resurse și asistență, astfel încât aceștia să profite la maximum de tehnologie. Misiunea noastră este să facem tehnologia accesibilă tuturor, de la ateliere de alfabetizare digitală până la consultanță pentru IMM-uri cu privire la modul de a naviga în locurile de muncă viitoare.

Unele dintre cele mai pline de satisfacții proiecte includ cele cu comunități rurale din Lincolnshire pentru a aborda excluziunea digitală. Colaborând cu guvernele locale și companiile de tehnologie, oferim acces la internet și instruire digitală acelor părți ale județului care au fost în mod tradițional lăsate în urmă. Adică, recompensa este pentru faptul că am văzut că persoanele în vârstă au început să folosească instrumente digitale pentru comunicarea cu familia lor sau tinerii angajați în educație online datorită rezultatului muncii noastre.

Ajutând întreprinderile mici și mijlocii să treacă prin viitorul muncii

Mai mult decât munca comunitară, „Mind Bicycle” a făcut și IMM-urile să-și găsească drumul în labirintul mediului de lucru, pe care inteligența artificială și automatizarea ajunseseră să-l domine. Întreprinderile mici sunt în mod semnificativ descurajate de ritmul rapid al schimbărilor tehnologice. Dorim să demitificăm aceste tehnologii și să oferim strategii ferme și practice pe care companiile le-ar putea folosi pentru a rămâne competitive. De exemplu, oferim ateliere de lucru și servicii de consultanță care permit companiilor să înțeleagă cum AI și-ar putea îmbunătăți eficiența în servicii, servicii pentru clienți și procese de luare a deciziilor. De asemenea, îi ajutăm să găsească instrumente digitale rentabile care pot fi folosite pentru a-și îmbunătăți operațiunile fără prea multă povară financiară.

Gânduri și sfaturi pentru generația următoare

Călătoria mea de la lupta cu dislexia până la conducerea în lumea tehnologiei a fost plină de provocări foarte grele, dar cu multă muncă bună și recompense. În orice caz, un lucru pe care l-aș spune unei persoane care începe cu propria călătorie este următorul: îmbrățișează-ți provocările unice. Nu sunt puncte slabe, ci mai degrabă oportunități.

Kenny Wood

Fondator la Mind Bicycle | Ambasador pasionat STEM | Modelarea inovațiilor și ideilor de mâine.

Puteți afla mai multe și puteți intra în legătură cu Kenny pe LinkedIn .